مدير الحوكمة والمخاطر والالتزام المحترف (CGRCM)

Certified GRC Manager

مقدمة البرنامج

في عالم تتسارع فيه التحولات التنظيمية، وتتزايد فيه المتطلبات التشريعية والتقنية، لم تعد الحوكمة أو إدارة المخاطر أو الالتزام مجرد أدوات رقابية أو إجراءات امتثال، بل أصبحت عناصر محورية في جودة القرار، وحماية القيمة، وبناء الثقة المؤسسية، وضمان استدامة الأداء.

التحدي الحقيقي الذي تواجهه المؤسسات اليوم لا يكمن في نقص السياسات أو الأطر، وإنما في كيفية إدارة الحوكمة والمخاطر والالتزام كنظام قيادي متكامل قادر على التفاعل مع التعقيد، ودعم صُنّاع القرار، والتكيّف مع التغيير السريع، والعمل بتناغم مع بقية الإدارات بفعالية وتأثير.

من هذا المنطلق، يأتي برنامج مدير الحوكمة والمخاطر والالتزام المحترف (CGRCM™)، الصادر عن Super Leadership Global، ليقدّم مسارًا مهنيًا متقدمًا يهدف إلى إعداد قادة GRC القادرين على الانتقال من الدور الرقابي التقليدي إلى دور قيادي استراتيجي في قلب المنظومة المؤسسية.

جهة اصدار الشهادة الاحترافية: السوبر ليدرشب جلوبال الأمريكية 

عن البرنامج

تم تصميم برنامج CGRCM™ ليزوّد المشاركين بفهم عميق وعملي للعلاقة بين الحوكمة، وإدارة المخاطر، والالتزام، وجودة القرار، والأداء المؤسسي، والثقة والسمعة. ويركّز البرنامج على تحويل هذه العلاقة من مفاهيم نظرية إلى ممارسات قيادية قابلة للتطبيق في بيئات تنظيمية معقدة وعالية الحساسية.

يقدّم البرنامج إطارًا تطبيقيًا متكاملًا يمكّن المشاركين من:

بناء منظومة GRC متكاملة تدعم القرار التنفيذي

تقليل المفاجآت والمخاطر غير المتوقعة

حماية سمعة المؤسسة وتعزيز ثقة أصحاب المصلحة

مواءمة الحوكمة والمخاطر مع الاستراتيجية المؤسسية

الانتقال من إدارة المخاطر كرد فعل إلى قيادة واعية للمخاطر

كما يركّز البرنامج على تمكين المشاركين من التعامل مع التحديات الحديثة، مثل مخاطر البيانات والذكاء الاصطناعي، ومتطلبات الاستدامة وESG، والضغوط التنظيمية المتزايدة، وتوقعات مجالس الإدارة والقيادات العليا.

فلسفة البرنامج

لا يُعد برنامج CGRCM™ دورة تدريبية تقليدية قائمة على نقل المعرفة أو شرح المعايير، بل هو منصة تطوير قيادي تطبيقي تعتمد على:

التحليل العلمي والمنهجي

التطبيقات العملية الواقعية

سيناريوهات اتخاذ القرار تحت الضغط

النماذج التفاعلية

ودراسات حالة من بيئات تنظيمية معقدة

ويهدف البرنامج إلى بناء قدرة قيادية حقيقية لدى مدير GRC، تمكّنه من التأثير، ودعم القرار، وحماية المؤسسة، حتى في أكثر الظروف تعقيدًا.

أهداف البرنامج

يهدف برنامج CGRCM™ إلى تمكين المشاركين من:

إدارة الحوكمة والمخاطر والالتزام كنظام قيادي متكامل

ربط GRC بجودة القرار التنفيذي والأداء المؤسسي

تحليل المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والناشئة بعمق

دمج الاستدامة وESG ضمن منظومة GRC

حوكمة البيانات والتعامل مع مخاطر الذكاء الاصطناعي

بناء إدارة GRC تخدم القيادة العليا ومجالس الإدارة

تعزيز الثقة المؤسسية وحماية السمعة

الفئة المستهدفة

تم تصميم البرنامج ليتناسب مع:

مديري ورؤساء إدارات الحوكمة والمخاطر والالتزام

قادة المخاطر والامتثال والحوكمة

المراجعين الداخليين ذوي الدور الاستشاري

مسؤولي الاستدامة وESG

التنفيذيين المشرفين على إدارة المخاطر والثقة المؤسسية

القيادات الواعدة المرشحة لتولي أدوار قيادية في GRC

محاور البرنامج ومحتواه العلمي

1. القيادة من منظور الحوكمة والمخاطر

تطور دور GRC من الرقابة إلى القيادة

مدير GRC كممكّن للقرار وليس منفّذ سياسات

العلاقة بين القيادة، الثقة، والحوكمة

2. GRC كنظام متكامل لدعم القرار

الربط بين الحوكمة والمخاطر والالتزام

جودة القرار التنفيذي ودور GRC

مواءمة GRC مع الاستراتيجية المؤسسية

3. السلوك التنظيمي واتخاذ القرار تحت الضغط

تأثير الثقافة التنظيمية على المخاطر

الانحيازات السلوكية وصناعة القرار

إدارة الضغوط والتعقيد التنظيمي

4. إدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والناشئة

المخاطر غير التقليدية والمخاطر النظامية

ربط المخاطر بالأداء والاستدامة

الانتقال من التسجيل إلى التحليل العميق

5. حوكمة البيانات ومخاطر الذكاء الاصطناعي

مخاطر البيانات من منظور قيادي

حوكمة الذكاء الاصطناعي

دعم الإدارة العليا في قرارات التقنية

6. دمج الاستدامة وESG في منظومة GRC

ESG كقضية حوكمة لا تقرير

المخاطر والفرص المرتبطة بالاستدامة

دور GRC في حماية القيمة طويلة الأجل

7. الحوكمة الحديثة ومجالس الإدارة

أدوار ومسؤوليات مجالس الإدارة

علاقة GRC باللجان والمجالس

تقديم تقارير ذات قيمة قيادية

8. الالتزام كرافعة ثقة مؤسسية

تحويل الالتزام من عبء إلى قيمة

إدارة المتطلبات التنظيمية بذكاء

بناء علاقة إيجابية مع الجهات الرقابية

9. إدارة السمعة والثقة المؤسسية

السمعة كمخاطر استراتيجية

دور GRC في حمايتها

التكامل بين الحوكمة والاتصال المؤسسي

10. من رد الفعل إلى القيادة الواعية للمخاطر

بناء عقلية استباقية

ترسيخ ثقافة الوعي بالمخاطر

دور القادة في التغيير

11. بناء وتشغيل إدارة GRC عالية التأثير

الهيكل التنظيمي

الأدوار والمسؤوليات

الحوكمة الداخلية وخرائط الطريق

12. إدارة التغيير والمقاومة التنظيمية

مقاومة التغيير من منظور GRC

التأثير دون سلطة مباشرة

قيادة التحول المؤسسي

13. تصميم خارطة طريق GRC (12–24 شهرًا)

ربط GRC بالاستراتيجية

تحديد الأولويات

قياس الأثر والنضج

مخرجات البرنامج

بنهاية البرنامج، سيكتسب المشاركون:

1. منهجية قيادية متكاملة لإدارة GRC

تمكّنهم من إدارة الحوكمة والمخاطر والالتزام كنظام يخدم القرار ويعزز الأداء.

2. أدوات ونماذج تطبيقية عملية

صادرة عن Super Leadership Global ومكيّفة للبيئة السعودية والخليجية.

3. قدرة متقدمة على دعم القرار

تحويل بيانات المخاطر والامتثال إلى رؤى تنفيذية مؤثرة.

4. مهارات التأثير وقيادة التغيير

حتى في البيئات المعقدة ودون سلطة مباشرة.

5. أطر احترافية للقياس والتقارير

لقياس النضج، وتتبع الأثر، وتقديم تقارير ذات معنى للقيادة.

6. فهم عميق للممارسات العالمية والإقليمية

مع القدرة على مواءمتها عمليًا مع واقع المنظمة.

ما الذي ستحصل عليه عند الانضمام؟

المادة العلمية الكاملة للبرنامج

نسخة من كتاب مختار

ما الذي ستحصل عليه بعد إتمام البرنامج؟

الشهادة الاحترافية (CGRCM™)

شارة البرنامج

خطاب شكر

أحقية استخدام الاختصار المعتمد بعد الاسم

مميزات إضافية

لقاءات تطوير مهني مستمرة

الانضمام إلى مجتمع خريجي البرنامج